“Entre le Maire et le Secrétaire exécutif, la guerre ne doit pas exister…”
Dans le cadre du programme de formation qualifiante des élus et nouveaux responsables communaux et à l’occasion de la formation des Secrétaires exécutifs de mairie organisée par le Centre de Formation pour l’Administration locale en callobaration avec la Cellule de Suivi et de Contrôle de la gestion des Communes, un accent particulier a été mis sur la nature de la collaboration entre SE et Maires.
Olivier DASSI, représentant de la Cellule de Suivi et de Contrôle de la gestion des Communes et co-superviseur de ladite formation sur le site de Lokossa n’est pas allé du dos de la cuillère, en s’adressant aux secrétaires exécutifs des communes des départements de l’Atlantique, du Littoral, du Zou et des Collines. Monsieur DASSI a plaidé pour « une complicité saine et objective entre Maires et SE ». Il a expliqué qu’il ne s’agit nullement de compromission entendu que la compromission conduit à la déviance. « Entre SE et Maires, la guerre ne doit pas exister » dixit Olivier DASSI qui n’a pas manqué de marteler que le Maire reste la première porte d’entrée dans la Commune. Selon qu’il s’agisse d’attributions propres du Maire ou d’attributions propres du SE de mairie, le Secrétaire exécutif en effet entretient une relation hiérarchique et/ou fonctionnelle avec le Maire de la commune. Dans l’exercice de ses attributions propres, le Secrétaire exécutif n’est pas soumis au pouvoir hiérarchique du Maire, mais à une relation fonctionnelle destinée à faciliter le déroulement des activités de la mairie. Le pouvoir hiérarchique en effet, consiste en l’exécution des instructions du Maire pour des ordres qui relèvent des pouvoirs propres de ce dernier ou du conseil de supervision ou du conseil communal.
M.K.